升級也好,轉型也好,比別人早5年要想,早3年要干,從利時從2005年起就實施“優二進三”戰略、得以在這次金融危機中波瀾不驚的案例來看,這家企業確實有前瞻的戰略眼光和明智的發展定位。
我認為,當利時的商業連鎖逐漸完善后,肯定也是銷售利時產品的一個非常好的渠道。未來的幾年,我們可以非常期待利時的百貨品牌,也能與它賴以成名的塑膠品牌一樣取得巨大成功。(■黃金龍 寧波職業經理人協會HR分會副會長、浙江省雙十佳HR經理人)
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