升級也好，轉型也好，比別人早5年要想，早3年要干，從利時從2005年起就實施“優二進三”戰略、得以在這次金融危機中波瀾不驚的案例來看，這家企業確實有前瞻的戰略眼光和明智的發展定位。
我認為，當利時的商業連鎖逐漸完善后，肯定也是銷售利時產品的一個非常好的渠道。未來的幾年，我們可以非常期待利時的百貨品牌，也能與它賴以成名的塑膠品牌一樣取得巨大成功。（■黃金龍 寧波職業經理人協會HR分會副會長、浙江省雙十佳HR經理人）
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