有人說民企的轉型是痛苦的,而從利時超前而又主動的自我調整中,我卻看到它正享受著這種“優二進三、轉型升級”的過程。首先,制造是“微笑曲線”的底端,只有向位于曲線兩端的研發、品牌、渠道延伸,才能提高產業鏈的附加值,“優二進三”的策略正在引導利時往這一方向努力;
其次,中國的農村市場很大、富裕的農民也有很大的購買潛力,利時多種零售業態中的“新江廈超市”,已找到了一片不為別人關注的“藍海”。(■徐盈群 浙江工商職業技術學院商務學院院長)
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