在過去幾年以“優二進三”戰略成功實現轉型升級的利時集團，依舊沒有停止對自身戰略管理工作的不斷檢查和修正。
因此，不難理解為何在近2個月的時間里，利時集團如此密集地舉辦戰略培訓及研討活動。12月12日，佳通輪胎（中國）投資有限公司執行董事、復旦大學EMBA特聘教授沈偉家受邀為利時的管理層作了一堂“戰略管理”的授課；而在短短半個月前，上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、中國首席集團戰略與集團管控專家白萬綱教授，也專程來甬講授“集團戰略管控”課程。為加強應用，在11月28日于烏鎮召開的“利時集團戰略管控研討會”上，針對各業務版塊的今后3-5年的戰略定位和競爭優勢，集團及各下屬公司還專門組織了研析和探討。
利時集團在2005年后，隨著產業布局從原先的“一業獨大”，發展到“優二進三、兩產并重”，業務領域已涉及家用品制造、商業零售與投資，由此在集團戰略、下屬公司經營戰略、功能戰略等各層面，準確規劃未來3-5年的方向目標及達成目標的方式，已顯得日益重要。據悉，目前沈偉家教授已確定正式為利時集團的戰略管理提供咨詢和輔導。 |
