“政府工作報告提出要繼續推進重點產業調整振興，這更加堅定了我們的信心�！比珖䥇f委員、利時集團董事長李立新的話，道出了眾多企業家的心聲。
2009年2月19日，各媒體爭相報道的一條信息，使李立新委員備感振奮―――《輕工業調整和振興規劃》獲國務院常務會議原則通過，“這項國家規劃，不僅推動了輕工產業調整振興，也提振了企業家的信心！”
更大的收獲是他看到了傳統輕工制造業的發展方向。利時集團決定加大研發開支，啟動了“產品領先戰略”。
李立新委員說，以往公司一年的研發經費大約在2000萬元至3000萬元之間。國際金融危機爆發后，利時集團的年度研發投入增加到4000萬元至5000萬元。同時，他們還利用與高等院校建立的長期合作關系，在企業內設立了產品研發中心，針對市場和客戶需求變化，開發出大批高附加值產品，平均每周有3個以上新品面世。
去年，利時集團新開發了一組儲物盒系列產品。它采用仿玻璃的PS新材料，透明度和光澤度大為提升；在功能設計上也有創新，一個大盒內排列6只小盒，分裝不同食品，適合用作學生保鮮午餐盒。雖然這款產品的報價是傳統產品的一倍，但還是受到了客商的歡迎，訂單紛至沓來。
李立新委員表示，“以往由于缺乏海外渠道，利時集團擴大出口市場的難度較大。為應對國際金融危機沖擊，我們加大了構建海外營銷網點的力度，在美國、德國等地建立了10余個海外分公司和辦事處，形成以點帶面的海外營銷網絡�！贝送�，除繼續采取常規的參加展會、赴國外直接推銷等方式外，利時集團還對銷售模式進行創新，如發展了電子商務，并與大型連鎖超市、高檔百貨公司合作，接連獲得了沃爾瑪、德國漢高等國際巨頭的大額訂單。2009年，利時集團家用品的銷售額與利潤分別同比增長30％和25％。（《經濟日報》郁進東）
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