最近，在與意大利著名品牌羅伯特·卡沃利簽約后，利時百貨鄞州店的招商已近尾聲。今年５月，這個６萬平方米的高檔百貨項目將攜３０個國際著名品牌商在萬達商圈登場。
２０１０年，將是利時集團加速從“塑膠大王”向“商業新銳”的轉型之年。除了鄞州區的項目，利時百貨在桐廬、海鹽、象山、鎮海的項目也在緊鑼密鼓進行。
利時集團董事長李立新清晰地記得，著名經濟學家吳敬璉在利時考察時曾經說，民營企業不應“僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商、只在生產制造這四分之一的領域打主意”，而應該“在商業這四分之二領域想辦法、爭取那四分之二的利益”。
“去年的國際金融危機，更是給我們上了生動一課，讓我們‘優二進三’的方向更加明確、步履更加堅定�！崩盍⑿掠幸粡埮c外資賽跑的時間表，“只有搶在外資對中國各大城市完成布點之前，我們在縣城市場站穩腳跟，才會有以后越來越大的生存空間�！�
為什么要選擇“縣城商業模式”？李立新認為，這是金融危機背景下較為明智的商業模式。一方面，在相關政策的引導下，統籌城鄉發展強力推進，縣城的消費能力正快速提升；另一方面，較之必須與外資商業巨頭短兵相接的中心城市，縣城的進入門檻相對較低，競爭也相對溫和一些。
李立新更深一層的考慮是，縣城項目的結構和組織架構比較容易復制，只要“試點”成功，全套操作模式都能“拷貝”，而時間，是利時百貨快速擴張策略中一個不能被忽視的因素。
除了富庶的浙江省，周邊的江西、安徽等省的縣區，也進入了利時的擴張視野。在李立新的計劃里，未來５年時間，利時要發展１５家營業面積在５萬平方米以上的百貨商場，１００家新江廈連鎖超市，直接提供就業崗位１萬余個。
“商業連鎖將與家用品制造、投資業務一起，構成利時穩健的業務組合。到那個時候，我們才可以底氣十足地說，利時已經沖破了傳統出口加工型企業的‘天花板’，在轉變發展方式上率先邁出了一大步�！崩盍⑿抡f。（《寧波日報》朱宇） |
