2010年4月14日下午，省督察組一行8人抵達利時集團座談，集團董事長李立新向省督察組介紹了利時轉型升級的情況，并進行了深入探討交流。
“當前，中國企業還普遍處在制造業的低端，中國制造雖然遍布世界，但是在利潤分配上卻又處于絕對的劣勢�！奔瘓F董事長李立新說，加快經濟轉型升級，逐步從“制造”走向“創造”是必然趨勢，并刻不容緩。
早在2003年，以家用品制造起家、產品90%以上出口歐美市場的利時集團，已經提前感受到發展瓶頸。公司發展速度放緩，企業進入平臺期，急需尋找新的利潤增長點。
利時集團采用了優二進三、轉型升級應對策略。即：優化第二產業、進軍第三產業，推動企業的轉型升級，保持了公司業務的穩定發展。
從２００８年下半年開始，利時集團開始依靠科技創新，推動轉型升級。利時集團先后投入１．２億元研發經費，平均每周推出兩款以上新產品，利時塑膠產品的平均售價也從原來的２美元增加至５美元。在金融危機之年，利時集團旗下的塑膠公司家用品制造和進出口業務，仍實現了穩定的增長。李立新深有體會地說，“深化調整產品結構，推出更多自主設計、擁有自主知識產權和高附加值的產品，這已被證明是制造業優化升級的必由之路”。
利時集團在優化第二產業同時，全力進入第三產業，大力發展現代零售服務業。截至目前，該集團已擁有大型百貨１０余家、連鎖超市近４０家，零售業務在集團銷售額中的比重達到６０％。
省督察組對利時轉型升級之路予以充分的肯定，隨后，李立新董事長與省督察組一行參觀即將開業的利時百貨。
