2010年4月14日下午,省督察組一行8人抵達利時集團座談,集團董事長李立新向省督察組介紹了利時轉型升級的情況,并進行了深入探討交流。
“當前,中國企業還普遍處在制造業的低端,中國制造雖然遍布世界,但是在利潤分配上卻又處于絕對的劣勢!奔瘓F董事長李立新說,加快經濟轉型升級,逐步從“制造”走向“創造”是必然趨勢,并刻不容緩。
早在2003年,以家用品制造起家、產品90%以上出口歐美市場的利時集團,已經提前感受到發展瓶頸。公司發展速度放緩,企業進入平臺期,急需尋找新的利潤增長點。
利時集團采用了優二進三、轉型升級應對策略。即:優化第二產業、進軍第三產業,推動企業的轉型升級,保持了公司業務的穩定發展。
從2008年下半年開始,利時集團開始依靠科技創新,推動轉型升級。利時集團先后投入1.2億元研發經費,平均每周推出兩款以上新產品,利時塑膠產品的平均售價也從原來的2美元增加至5美元。在金融危機之年,利時集團旗下的塑膠公司家用品制造和進出口業務,仍實現了穩定的增長。李立新深有體會地說,“深化調整產品結構,推出更多自主設計、擁有自主知識產權和高附加值的產品,這已被證明是制造業優化升級的必由之路”。
利時集團在優化第二產業同時,全力進入第三產業,大力發展現代零售服務業。截至目前,該集團已擁有大型百貨10余家、連鎖超市近40家,零售業務在集團銷售額中的比重達到60%。
省督察組對利時轉型升級之路予以充分的肯定,隨后,李立新董事長與省督察組一行參觀即將開業的利時百貨。