要把員工的意見落到實處
本報訊 僅僅時隔一月，新員工座談會上員工提出的20余條意見和建議，大多得到論證和落實。跟蹤督辦員工意見的集團辦公室負責人說，李立新董事長很重視員工聲音，要求職能部門和相關單位必須把員工的意見盡快落到實處。
11月10日，集團董事長李立新提議并主持的新員工座談會在集團本部一樓會議廳召開，來自集團總部、利時百貨、新江廈超市、利時置業、利時進出口、利時塑膠的20余名新員工參加了座談。集團人力資源總監盛中國、集團中層以上相關管理人員與會。
董事長與新員工面對面，征求員工意見，傾聽員工心聲，這給與會員工以極大鼓舞，你一言我一句，暢所欲言。
會后，李立新董事長要求各單位、各部門必須對員工意見進行反饋、論證和落實，并責成集團辦公室跟蹤督辦落實情況。
座談會上有員工提議，利時置業應加強設計變更的控制，對提出設計變更的部門實施成本考核，從而促使設計部門和使用單位把研究工作做在前、做到位，避免投資浪費。會后，利時置業對這個問題進行了分析研究，適時制訂了《利時置業設計績效獎懲辦法》�！掇k法》對項目設計進度、規劃方案設計的深度、建筑初步設計及施工圖設計的深度、景觀設計的深度等做了明確的量化剛性規定，對設計進度、圖紙質量、服務質量的評審，進行了細化，有獎有罰，獎罰分明。
有員工反映新江廈超市的采購、財務結算管理有漏洞，存在少結算、錯結算現象。會后，新江廈超市總經理陳小青親自過問，并就此問題展開調研。不久超市成立了專門的結算部，一月不到，結算部的工作人員已全部到位。還有員工建議，新江廈超市、股份公司需規范制度和流程，以完善內控體系。會后，兩個單位在集團審計部的協助下，對招商制度、供應商準入制度、促銷返利制度等進行了梳理和修訂，并新增了部分管理制度。
集團人力資源部也積極配合兩家單位完善內控體系，邀請復旦大學博士生導師李若山教授為管理人員主講《轉型經濟條件下的企業內部控制》，李教授從企業的不同發展階段、企業內部產生舞弊行為的原因、五大內控要素、內部控制與治理結構的區別、控制的關鍵點等進行了深入淺出地闡述，聽講人員受益匪淺。 |
