齊心協力，再創利時新的成長傳奇
從2009年的72億，到2010年的85億，13億元的年增長。這是利時人用自己的眼光、膽魄、智慧和勤勞創造的“利時速度”，也是利時人在世界經濟危機依然肆虐的今天，奉獻給社會的一個成長傳奇。
現在，我們可以自豪地揮手作別2010，踩著越來越清晰的2011新年鼓點，滿懷信心繼續前行，去開拓更加浩瀚的利時藍海。
2010，集團各產業板塊精彩紛呈、業績喜人，“優二進三”戰略漸入佳境。
在開發大環境一片彷徨迷茫之季，利時地產逆風飛揚，高歌猛進，成為集團最為搶眼的產業板塊：集仕港利時購物廣場、利時百貨鄞州店、象山店、嘉興店、海鹽店等相繼開業或即將開業，這些浙江省內設施最先進、配套最健全、環境最優雅的大型高檔百貨，不僅營造了所在地的消費環境，而且潛移默化地改變了當地居民的生活方式及消費行為，助推當地的城市化進程。而利時商務大廈的交付使用，則為寧波南部商務區增添了一座地標性建筑。利時百貨桐廬店、利時金融大廈等項目正在緊鑼密鼓實施，它們將成為2011利時地產的錦繡畫卷。
“創新”、“研發”、“高附加值”、“拓展客戶網”，2010年，這些詞已成為利時家用品最生動的代名詞。國際金融危機導致海外市場萎縮、產品價格下滑的困境至今依然存在，在堅守中突圍，在創新中發展，通過研發新品和提高產品附加值去贏得市場關注和客戶青睞。目前，利時領先全球市場的家用品，包括儲藏系列、廚房餐具系列、節日系列等三大類2500種產品，熱銷于歐美、澳洲、中東、香港等100多個國家和地區，成為全國出口創匯先進企業。集團進出口業務同樣令業界矚目，與2009年相比，出口增長40%，進口增長900%，實現了令人驚嘆的跨越式發展。
商業板塊的異軍突起，總是能帶給我們不同凡響的感受�！耙钥烊�、迅速布局”的策略，使我們的百貨、購物中心，快速占領衢州、象山、海鹽、桐廬等三、四線城市，并成為當地一道最亮麗的風景線。目前，在建和營業的百貨店已達10家，“三年內發展大型百貨連鎖門店15家”的目標，指日可待！
我始終認為，超市連鎖并非僅僅是商業行為，更多的是利時的社會責任和企業公民的使命。在全國政協會議上我曾建言，“讓農民在家門口逛超市！”關注并服務于最廣大的農民兄弟，是利時人的真心追求。為此，我們作出了超乎想象的努力。2010，我們新開業邱隘、孔浦、麗園等多家超市門店，連鎖超市的總營業面積因此達到了8萬余平方米，門店40家，覆蓋慈溪、鄞州、江北、北侖等地的眾多鄉鎮，成為當地農民的主要購物場所。而今，商業零售產生的銷售業績，已占集團整個銷售的六成，這是利時人創造的商界輝煌。
不僅如此，我們在投資領域也有大動作。2010年，集團分別增資4000萬元、5000萬元，參股寧波威瑞泰默塞多相流儀器設備有限公司和立立電子股份有限公司。由此，集團沖破了傳統出口加工型企業發展的“天花板”，成功進入具有高成長性的高科技領域，轉型成為集家用品制造、商業零售和資本投資等組合業務為一體的企業集團。
這些業績的取得，有賴于集團“優二進三”發展戰略的持續推進，有賴于企業的不斷創新和勇于變革，更有賴于全體員工的齊心協力和創造性勞動。沒有員工的辛勤付出，沒有員工的堅守和支持，2010利時的輝煌就會成為海市蜃樓。
值此新年來臨之際，我想對全體員工表示我對你們最真摯的謝意——你們創造了利時的財富，你們也因此成為利時的最大財富！
回望2010，我們的業績值得肯定，我們的努力值得褒揚。但我們必須看到，我們的工作還有些許不完善的地方。比如管理還可更精細，流程還應更順暢，制度還應更周全，執行還應更到位。所有這些，都需要我們在2011改進、改善或改良。
現在，2011已朝我們撲面而來。
作為中國民營企業500強、中國制造業500強的利時，在新的一年，應當走得更快更好。我們的近期目標是將利時做大，我們也有信心將利時做強——在2010年初我們表示，在未來3-5年內，要打造25家大型利時百貨連鎖店、120家新江廈超市連鎖店，集團年產值力爭達到100億元。
為此，我們必須做好促成目標實現的各種準備——我們的戰略推進，我們的計劃制定，我們的管理力、創新力、內控力、學習力、執行力……
所以，相較于2010,我們在2011必須做出更多的努力。
2011，期待利時人再創新輝煌！再寫新傳奇！ |
