今后集團所屬企業供應商的選擇和物品采購，必須經過集團采購管理中心核準
本報訊 隨著集團“優二進三”戰略的不斷推進，特別是商業版塊的利時百貨和新江廈連鎖超市的快速布點，以及地產板塊的突飛猛進，加強采購管理和改善采購流程已越來越顯迫切。12月17日，李立新董事長在集團中高層述職評議會上表示，集團擬設立采購管理中心，以加強對集團產業板塊采購環節的管控。
2011年，集團的商業、地產和輕工制造三大產業板塊，各類采購接近40億元，如何通過管控，完善采購流程，建立優質供應聯盟，最終達到控制企業風險、實現降本增效的目的，便是集團采購管理中心的工作重點。
據集團總會計師姚海林介紹，集團采購管理中心的主要職能，是對下屬企業采購部門做好“指導、監督、服務”工作，明晰中心的職權范圍，即中心行使管理權，各產業板塊采購部門行使執行權，集團審計部門行使審計權，做到三權分立，各司其職。姚海林認為，集團采購管理中心成立后必須做好三件事，一是確保上下信息暢通，二是建立完備流程，三是加強業績評估。
新設立集團層級的采購管理中心，必然會觸動原有產業版塊采購作業的方方面面，也許會有助力，會有陣痛，但中心的設立，是利時獲得更快更好發展的必然選擇。姚海林說，采購管控會有一個逐步提升、自我完善的過程。但他相信會越來越好。 |
