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今年集團采購降本目標：1000萬元
本網訊（記者 杜錫平）5月16日，集團采購管理中心姚海林總監在接受記者采訪時強調：通過采取對集團各產業板塊現有供應商的優化整合，健全供應商準入制度，實施集中采購招標議標等措施，今年集團采購的降本目標至少要達到1000萬元。
一季度，集團采購管理中心推出了新的《集團年度采購實施方案》，利時日用品深圳公司率先就此方案進行細化和分解——細化采購任務，制定降價措施，嚴格供應商準入制度，實施集中采購招標。并通過降價潛力評估，提出今年500-800萬元的降價目標。
據姚海林介紹，集團采購管理中心將對所有供應商進行定期考核，考核內容包括價格、質量、交期、服務等關鍵指標，通過考核、篩選、整合，逐漸確立長期合作供應商。今年一季度，利時日用品深圳公司對去年的106家供應商進行了評估，淘汰了12家不達標供應商，并根據“降價優先、集中采購、分次供貨、按月結算”的原則，重新調整供應商隊伍。調整后，供應商規模由106家削減為74家。
姚海林表示，進入二季度，集團采購管理中心分別就新江廈超市、利時百貨、利時置業三個業務板塊進行采購調研，根據調研、評估，制定了三個業務板塊不同的《年度采購實施方案》，并確定了250-500萬元的降價目標。供應商隊伍也相應作了優化，寧波利時日用品公司的供應商隊伍由87家調整為59家，新江廈超市則由38家調整為35家。
目前，集團各業務板塊的采購管理方案，已進入OA流程設置階段。 |
