今年集團采購降本目標:1000萬元
本網訊(記者 杜錫平)5月16日,集團采購管理中心姚海林總監在接受記者采訪時強調:通過采取對集團各產業板塊現有供應商的優化整合,健全供應商準入制度,實施集中采購招標議標等措施,今年集團采購的降本目標至少要達到1000萬元。
一季度,集團采購管理中心推出了新的《集團年度采購實施方案》,利時日用品深圳公司率先就此方案進行細化和分解——細化采購任務,制定降價措施,嚴格供應商準入制度,實施集中采購招標。并通過降價潛力評估,提出今年500-800萬元的降價目標。
據姚海林介紹,集團采購管理中心將對所有供應商進行定期考核,考核內容包括價格、質量、交期、服務等關鍵指標,通過考核、篩選、整合,逐漸確立長期合作供應商。今年一季度,利時日用品深圳公司對去年的106家供應商進行了評估,淘汰了12家不達標供應商,并根據“降價優先、集中采購、分次供貨、按月結算”的原則,重新調整供應商隊伍。調整后,供應商規模由106家削減為74家。
姚海林表示,進入二季度,集團采購管理中心分別就新江廈超市、利時百貨、利時置業三個業務板塊進行采購調研,根據調研、評估,制定了三個業務板塊不同的《年度采購實施方案》,并確定了250-500萬元的降價目標。供應商隊伍也相應作了優化,寧波利時日用品公司的供應商隊伍由87家調整為59家,新江廈超市則由38家調整為35家。
目前,集團各業務板塊的采購管理方案,已進入OA流程設置階段。 |