利時：從家用跨越商用
利時的強大，在于其在專業化基礎上多元化。6月9日，中國塑膠加工業協會公布中國塑膠行業企業十五強，利時日用品公司排名全國第二。其他入選的還有新疆天業（集團)有限公司、武漢華麗環�？萍加邢薰�、浙江俊爾新材料有限公司等企業。
2010年10月，利時增資4000萬元、5000萬與寧波威瑞泰默塞多相流儀器設備有限公司、立立電子股份有限公司擁有參股權。
2011年，利時2家大型百貨、10家連鎖超市相繼開業。利時的成功，將決定亞洲最大的家用塑膠制品能否進一步延伸。
18年前，他傾盡身家成立了一家小型塑膠公司，如今這家公司已經發展成為亞洲最大的家用塑膠制品基地——利時集團。2010年，利時集團的銷售收入達到85億元。
從1億到85億元，利時用了16年。
從85億元到130億元，利時計劃用3年。
近期，利時宣布，未來3年，主攻商貿連鎖業，打造大型百貨連鎖店25家、新江廈連鎖超市120家，并為社會直接提供就業崗位1萬余個。
謀求多元化發展
“轉型并不簡單�！崩盍⑿轮毖�，轉型十年前就要去想，五年前就要去做，“轉型和多元，并不是馬上180度轉身，那樣容易摔倒。多元化需要試推�！�
事實上，早在2004年，李立新就接受過著名經濟學家吳敬璉的“指點”。
“寧波民營企業只在生產制造這四分之一領域打主意不行，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業這四分之三領域想辦法，爭取那四分之三的利益�！眳蔷喘I進一步分析，從世界經濟發展趨勢看，包括商業流通環節在內的現代服務業潛力巨大。
這讓李立新開始思考新的發展方向——優化第二產業，進軍第三產業�！艾F在第二產業和第三產業的收入是5:5，日后可能是4:6，將來也許是3:7�！崩盍⑿轮\劃了利時集團“家用品＋商業連鎖＋投資”的“三駕馬車”布局。
2005年，李立新買下了寧波新江廈股份有限公司（新江廈）5％的股權，2006年，利時100％擁有這家股份公司。
2005年底，利時又出資4000多萬，購入南寧百貨（600712）18.49％的股權，成為其第二大股東。
李立新又把新江廈分拆成3個公司，即3個子業：百貨店，連鎖超市和大型購物中心。
與眾不同的是，李立新把目標放在中國的三、四線城市，“人家不愿意去的地方，我去，并且我搞的檔次最高，規模最大，人氣馬上就來了�！�
截至目前，利時的百貨店在建和營業的已經達到10家，連鎖超市50家，商業零售產生的銷售業績已經占到利時集團銷售總額的六成。接下來，他決定以快取勝，迅速布局。
但目前盯上農村市場的人可能還有更多。
李立新并不懼怕競爭：“我們計劃在未來3年，面積在3萬平方米以上的大型百貨連鎖店發展到25家，新江廈連鎖超市達到120家，企業規模將擴大1倍以上，將為社會直接提供1萬余個就業崗位�！�
“優二進三”擴張商業新版圖
在李立新的構想中，商業連鎖+家用品制造+資本投資，將構成利時穩健的業務組合，“優化第二產業，進軍第三產業，我們已經沖破了傳統出口加工型企業發展的‘天花板’，在轉變發展方式上率先邁出一大步�！痹诶盍⑿碌墓蠢障�，一幅商業新版圖正初具雛形。
這也讓公眾驚訝地發現，原本單純從事外貿加工的利時集團，已經形成家用品制造、商業零售、資本投資的穩健發展組合；企業規模發生了變化，年銷售額達到85億。
“商業地產和文化產業連鎖互動發展的模式是利時升級的基礎�！崩盍⑿抡f，目前開發的第三代城市商業綜合體——利時廣場將集百貨、超市、影院、酒店、娛樂、餐飲、購物等為一體，為消費者提供休閑娛樂的理想場所。 |
