黑龍江：孫永海的兒子孫明星——
父親的后事暫告一段落，我想盡早到充滿人情味的利時上班
寧波：利時集團董事長李立新——
我們將給孫明星安排合適的崗位，并盡力幫助他的家人
本網訊（記者 杜錫平 夏靜虹）“父親的后事暫時告一段落，寧波是一個充滿愛心的城市，利時百貨是我父親曾經工作過的地方，利時集團的幫助讓我很感動，鄞州區還將解決我孩子上學的問題，我想盡早到利時上班�！弊蛉找淮笤�，孫永海的大兒子孫明星給利時集團辦公室負責人打來電話，他說，等到過完春節，自己處理完家事后，便可以到利時上班，為企業的發展盡一份力量。
孫明星告訴記者，父親生前是利時集團的員工，作為一名外來務工人員，他在世時，曾多次提到單位同事和領導對他十分照顧。父親上個月出車禍后，利時百貨的領導好幾次到醫院看望。后來，利時集團董事長李立新帶頭捐款，利時集團員工慷慨解囊，并設立“利時孫永海愛心基金”，這些舉措都讓他十分感動�！拔沂衷敢獾嚼麜r這樣一個充滿‘人情味’的公司上班�！睂O明星說。
此外，孫明星也表示，自己和家人十分愿意接過利時的愛心接力棒，把其中一部分善款拿出來，用于幫助那些需要幫助的人，特別是貧困山區的失學兒童和失去父母的特困孤兒，讓濃濃的愛意在這個冬日蕩漾。
事實上，感受到利時溫暖的，不單單是孫明星和他的家人。長期以來，利時集團倡導“舍得”文化，目前，集團有員工近5000人，其中約70%來自中西部、東北等11個省份，如何為外來務工人員創造良好的條件，想為員工所想，憂為員工所憂，利時想了很多辦法。
2012年春節后，利時集團旗下的利時日用品公司規模將擴大一倍，新增約500名員工。為使這500名員工安心在利時工作，集團在今年初即開始謀劃擴建員工宿舍樓、員工食堂，購置文化娛樂設施及豪華通勤大巴。宿舍配備了電視機、空調、熱水器、網絡接口；宿舍樓里有閱覽室、棋牌室、乒乓球室、健身房等文體活動場所；食堂確保每餐有兩個以上主食、十余個菜品，以適應來自不同地域員工的口味……整個投入逾2000萬元。
善待員工，給員工家一般的溫暖，是企業招得進人、用得好人、留得住人的基礎，也是企業必須承擔的社會責任，是創建和諧企業，構建和諧勞動關系的關鍵，全國政協委員、集團董事長李立新深諳這個道理。
李立新常常在管理人員會議上強調，“多往員工口袋里裝鈔票、多往員工腦袋里裝知識、多給員工提供發展平臺”。 舍得提高員工福利，舍得花錢培訓員工，與員工和諧共生，與社會和諧共榮，并以此確立了“善識、善用、善待”的用人觀和“人本、創造、分享”的企業理念。
目前，利時集團轄下擁有利時日用品制造、利時百貨、新江廈百貨、新江廈超市、鴻泰置業等板塊。日用品制造、商業連鎖都是微利行業，股權投資和商業地產投入大、回報遲。但不管企業經營狀況如何，集團各企業每年按比例增加員工工資。即便是在金融危機爆發的2008年，集團各產業板塊銷售銳減，員工工資仍然按10%至15%增長。有特殊貢獻的員工，除給予獎勵外，還可破格隨時加工資或得到提拔。
利時集團近80%的一線員工來自中西部及寧波本地農村，這些員工文化程度、技術素質偏低。為提升這些員工的技能水平，以適應企業發展需要，集團自2005年始，實施“員工素質提升計劃”，每年投入500萬元，用于員工培訓：對于新員工，利時對他們一律實施為期半月的入職培訓；對于在職員工，則以內培和委培等形式，開展各類職業技能培訓和特殊崗位專項培訓；為鼓勵在職員工參加高等教育自學考試或報讀成人高校，利時實現報銷書學費、學習期間工資照發的助學政策。
受此激勵，2005年以來，集團已有1500余名在職員工獲得了大專及以上學歷。對業績突出、表現優異的員工及中高層管理人員，集團每年撥專項資金，安排他們到復旦、浙大、香港科技大學、中歐工商管理學院進行深造。通過這種方式，目前集團已擁有8名EMBA畢業生。
利時日用品公司有個來自貴州的員工楊桂榮，在利時干了四年，前年因為父母年邁需要照顧提出辭職。走時他握著李立新的手數度哽咽：真不想離開利時……這就是善待員工的回報。
利時于2006年推行外來務工人員“社保套餐”，為員工參保工傷、大病醫療、養老、失業和生育保險，并實現全員參保。員工無需繳納任何費用，五大保險保費全部由企業“埋單”，其中養老保險費的61%打入員工個人賬戶。如員工大病住院，最高可報銷90%的醫療費。
不僅如此，利時早在1998年就獨創性地成立了國內民營企業中首家面向全體員工的 “職工福利基金”�；鹫鲁桃幎�，利時員工及其家庭在遭遇大病、自然災害、失竊、火災、意外傷害等突發事件后，可申請獲得福利基金補助。特殊困難的員工，企業還可給予額外救濟。
“職工福利基金”成立至今，有2521名利時員工獲得了補助，補助金額高達800余萬元。利時日用品公司員工方育恒，因腎臟積水動手術，花去醫療費3萬余元，“職工福利基金”為其報銷了90%的醫療費。集團工會還給他失業在家的父母送去了1萬元慰問金。
善待員工，不僅僅是給員工好的待遇，更要緊的是用心關愛他們，讓他們感受到家一般的溫暖。
從1997年起，利時確立了“集團領導六必訪”制度，即員工生病住院必訪、員工遇災必訪、員工家庭有困難必訪、員工生育必訪、員工結婚必訪、員工退休必訪。
而在員工生日這天，集團大樓顯示屏上就會顯示溫馨的生日祝福語，工會干部還會為過生日的員工送去生日蛋糕。其情切切，其意濃濃。
“我在利時已過了三個生日，每到生日這一天，我就沉浸在幸福的海洋里。我想在利時干到退休，我想留在寧波生活�！眮碜约滞ɑ睦麜r連鎖百貨員工朱彤感觸良多。
利時每年邀請1000余名生產一線的員工在五星級酒店吃“年夜飯”，觀看專業文藝團體的精彩演出。迄今，利時已連續舉辦了12年，受邀員工超過1.3萬人，累計支出近千萬元。
此外，從2003年起，利時集團每年出資100萬元，與寧波音樂廳舉辦“利時之約”音樂會，普及高雅藝術。每場音樂會，利時都堅持向外來務工人員免費贈票。
利時集團在福利上的“舍得”，換來了員工的“不舍得”，據統計，利時員工主動流失率，在近3年間均低于0.8%。利時多次被評為 “浙江省文明企業”、“浙江省最佳雇主”、“寧波市和諧企業”。
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