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許意強/攝
刺激消費，一方面要靠國家相關政策的推動；另一方面還需要依靠企業的經營思路創新，通過“刺激新增消費、拉動消費升級”等手段多管齊下。日前，全國政協委員、利時集團董事長李立新在接受《中國企業報》記者采訪時透露，“通過‘優二進三’加快轉型升級步代，優化第二產業、進軍第三產業：傳統制造業要增加附加值，走品牌發展之路，提高產品的創新能力；同時積極進入商貿流通業，開百貨店、超市。
不能只守著制造一塊地
早在多年前，著名經濟學家吳敬璉在考察寧波地區的眾多民營企業時曾指出，“寧波民營企業不能只是守著生產制造這‘四分之一’地，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業這‘四分之三’地想辦法。從世界經濟發展趨勢看，包括商業流通環節在內的現代服務業發展潛力巨大�！�
當時，李立新通過對“全球500強企業榜單”研究后發現，500強企業中最多的主要是三類企業：軟件網絡信息技術、石油等不可再生資源以及商業零售。其中，從事零售業的沃爾瑪、家樂福多年來穩居前列，蘋果、谷歌、微軟等互聯網企業則異軍突起�！案丬浖�、網絡信息，我們是典型‘門外漢’，跨度大。做能源產業，國情不允許，自身沒有優勢。進入商業零售等第三產業，發展空間大，不污染環境，門檻低，值得一試�！崩盍⑿赂嬖V記者，在2006年從生產制造起家的利時集團，收購寧波十大商業零售企業之一的新江廈股份公司，隨后將其拆分成3類子公司：百貨店、連鎖超市和大型購物中心，開始大張旗鼓地進軍多業態的商業流通領域。
進軍商業零售產業后，李立新突然發現，零售業符合國家產業政策，而且還能夠獲得相應的政策支持。同時，隨著居民消費收入的增加，特別是農村消費力的快速爆發，從一二線城市向三四級農村發展，潛力無限。目前，我國最大的飲料集團娃哈哈，在農村占據60%的市場份額，并構建持續而強勁的盈利體系。
農村市場大有可為
到農村去，成為利時從制造業進軍商業零售后，實施的一次企業再革命�！吨袊髽I報》記者了解到，與傳統的商業零售企業多集中在城市市場不同，李立新為新浙廈提出“要讓農民在家門口也能逛超市、選購放心稱心的商品”的新定位。最終，在國家大力推動城鎮化建設、農村生活水平快速提升等一系列產業與政策利好推動下，為企業提升贏得在農村市場的發展先機。
除以鄉鎮市場為目標的連鎖超市“新江廈”，利時集團還在浙江的海鹽、衢州、桐廬、象山、鎮海、長興、鄞州等三四線城市，建立起多個以“新江廈百貨”、“利時百貨”為名的大型高檔百貨商城。
去年開始，利時將目標轉向開發第三代城市商業綜合體———利時廣場。利時廣場集百貨、超市、影院、酒店、娛樂、餐飲、購物等為一體，為消費者提供購物休閑娛樂的理想場所。截至2011年年底，利時已擁有大型百貨商場12家、連鎖超市55家，覆蓋寧波及浙江省內，而商業連鎖的發展也為集團帶來豐富的現金流。
李立新透露，“未來5年，利時計劃在全國打造大型城市綜合體及百貨門店25家，連鎖超市達到120家，銷售超過130億，為社會提供就業崗位超過2萬個”。
對于農村市場的“提前布局、積極開拓”正是推動利時集團在進入商業零售領域短短幾年便獲得快速擴張的重要動力。 | 
