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| 過冬的信心來自未雨綢繆——訪全國政協委員、利時集團董事長李立新 |
全球經濟正遭受著一場“嚴冬”的考驗，包括曾經獨善其身的中國。而以外貿和全球制造著稱的浙江民營經濟，也在寒冬的十字路口苦尋轉型良方。風傳中經歷過驚恐的浙商，在倒閉潮和跑路風的傳聞過后，仍在奮斗的浙江民營企業家們，這會兒又是如何看待寒冬的呢？
利時集團董事長李立新如是告訴記者，危機總是“�！迸c“機”的并存體，塞翁失馬焉知非福？我愿意把自己當一名失馬的塞翁，民營企業家如果懂得轉換視角并有所準備，以全球性的眼光看到五年或十年后的可能，就能體會到什么叫“禍兮福所倚”。
李立新，全國政協委員，全國工商聯執委，利時集團董事長。２７歲時創建寧波利時塑料公司，十年后成為亞洲塑料大王，并購香港通達公司實現Ｈ股上市。２００５年進入商業連鎖領域，在短短兩年間，將新江廈百貨由１家擴展到５家，超市由１５家擴展到３０家。他還積極投資金融領域，取得不俗業績。
角度決定企業，在李立新看來，企業家要有世界視覺和未來視覺。
“今日喜”源自“昨日憂”
在宏觀經濟環境趨緊的大背景下，利時有沒感到寒意？李立新回答時笑得很輕松，實在看不出他對這個經濟寒冬的擔憂。他說，“冬天還是春天？很難有判斷標準，企業個體各有不同感受，無論春天冬天都要發展，冬天不是停止的借口，至少對利時來說�！�
截至前些時候，利時今年的家用塑膠產品出口值已超過４０００萬美元，與去年同期穩中有升，競爭對手們在生死線上掙扎，亞洲塑料大王的地位依舊穩固；而從２００５年開始的商業連鎖，銷售已經從５億提升到去年的１５億，就今年的發展趨勢，到２０１０突破３０億顯得順理成章；對一些商業銀行，包括最新興的象山村鎮銀行這類投資。這些，可能就是李立新感覺不到寒意的底氣。
為什么利時的轉型能夠這么迅速有效？“事實上利時的轉型，并不迅速，這不是今天才發生的事情�！崩盍⑿抡f，“轉型并不簡單，我覺得對于轉型，十年前就要去想，五年前就要去做，不能今天說轉型，明天就轉型。拍腦袋的轉型是找死�！�
�。玻埃埃澳昵昂蟮臅r候，李立新欲做成世界塑料大王，但這個行業發展的制約卻在時刻令他焦灼，粗放式量的擴增之路越走越艱難�？茖W發展觀的提出后，李立新更是堅決的認為此路不通，只有尋找資源節約、消耗更少而產出更多的產業。于是在２００５年，有了收購新江廈進入連鎖商業的舉動。
掌握禍福轉換的金鑰匙
盡管民企體制靈活方便轉換，但很多調查依然顯示，在諸多風險中，轉型依然排在第一位。有太多的民企在宏觀調控中敗亡，頭號死因恰恰就是轉型。無論主動也好，被機制倒逼著轉型也好，如果抓不住禍福轉換的鑰匙，其最終的結果，將不是利時所說的“禍兮福所倚”，而是“禍不單行”。
很多人曾經擔心利時的多元化，提醒李立新要注意別讓這把雙刃劍刺到自己�！稗D型就意味著多元，因為要創新，在產業或管理上去嘗試新的做法，或者新舊融合，或者讓新的壯大，轉型和多元，并不是立即１８０度轉身，那樣容易摔倒。我也不贊同多元化，多元化需要試推�！崩盍⑿率沁@樣理解轉型的，他在轉向第三產業后，并不放棄第二產業，第二第三產業并重是他的目標。
在傳統產業上利時進行了一系列的銷售創新后還不滿足，他們聯合清華大學等機構，在香港、美國聘請研發團隊，成功打造出“微笑曲線”�！斑@些工作和體制都在幾年前完成了，我們現在打造的是品牌�！崩盍⑿抡f，“研究怎么比別人早走半步，這個是轉型成功的鑰匙�！�
面對數百名民營企業家同行，李立新在前些時候寧波市政府舉辦的甬港經濟合作論壇上做主旨發言時表示，企業發展總是有波動的，總有遇見瓶頸的時候，當群體環境遇到瓶頸制約的時候，誰能先打開，誰就能首先看到柳暗花明又一村。開瓶頸需要實力，也需要更遠的眼光、智慧、膽識，而最需要的，往往就是民營企業家的信心。
早籌劃才能早行動，早行動才能早收益。這是李立新在今年冬天來臨前的“利時經驗”。善于利用天時的利時集團在２００８年冬天將至的時候，依然春光明媚。 |
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